[강연요약본] 반도체의 역사와 미래 속에 있는 도전의 DNA 인간의 상상력은 끊임없이 새로운 기술과 산업을 만들어 왔습니다. 반도체는 인간의 상상력을 현실로 구현하는 핵심 기술입니다. AI의 발전은 데이터와 연산량을 폭발적으로 증가시키며 반도체의 중요성을 더욱 높이고 있습니다. 특히 Agentic AI와 Physical AI 시대에는 고성능 연산, HBM, 첨단 패키징 등 새로운 반도체 혁신이 요구됩니다. 삼성전자는 불리한 환경에서도 반도체 사업에 도전하여 메모리·시스템반도체·파운드리로 사업의 변곡점을 만들어 왔습니다. DRAM, V-NAND, FinFET, EUV, GAA 등의 혁신은 기존 기술의 한계를 돌파하려는 지속적인 도전의 결과입니다.

미래의 경쟁력은 기술뿐 아니라 메모리·로직·파운드리·패키징을 연결하는 종합적인 혁신 역량에서 나옵니다. 이러한 혁신은 혼자 이루어지는 것이 아니라 고객·대학·연구소·소재·장비기업과의 신뢰 기반 협력을 통해 가능합니다. 변곡점을 만드는 리더에게는 Desperate Ownership과 긍정적 태도·열정·끊임없는 자기계발·공정성이 필요합니다. 결국 미래의 최고 리더는 꿈과 비전을 공유하고, 미래의 변곡점을 찾아 도전과 협력을 이끌며 조직의 Brain이 되어야 합니다.

[강연요약본] 새로운 기준이 새로운 성장을 만든다 ! 지금은 세계 강국들의 정책 변화로 자국우선주의와 자원이 무기가 되고, 시장이 양분되었습니다. 세계 면적의 0.7% 세계 인구의 0.63%, 자원이 거의 없는 대한민국의 세계 경쟁력은 더욱 어려워지고 있는 실정입니다. 무역을 통해서만 성장할 수밖에 없는 대한민국 기업들은 세계 최초, Only 1 혁신 기술을 통해서만 가치 창출과 지속 성장이 가능한 세계 경쟁 환경이 되었습니다.

현재 전 세계 반도체 산업은 AI가 생활화됨에 따라 상상을 초월한 빠른 속도로 발전하고 있습니다. 특히, 반도체 제조기술은 사람들의 지적 능력과 삶의 질을 높이는 가장 중요한 역할을 하게 되었지만 1948년도 트랜지스터로 시작된 기술과 구조에서 크게 혁신되지 못했기에 새로운 혁신이 요구되고 있는 시대입니다. 아무리 큰 혁신도 99% 이상은 다른 사람이 이미 생각했고 했던 결과이며, 다른 사람이 생각하지 않고 1%에 집중하여 새로운 기준을 만드는 것이 AI 시대에 맞는 새로운 성장의 핵심입니다.

새로운 성장은 새로운 기준 위에서만 가능합니다. 기술은 아무리 좋아도 경쟁자가 있어서 구매자가 가격을 결정하고, 혁신은 부족함이 있어도 경쟁자가 없어서 만든 사람이 가격을 결정할 수 있습니다. 이것이 기술과 혁신의 차이이고, 혁신을 해야 하는 이유입니다. 이처럼 주성은 세계 최초, Only 1 혁신 기술을 바탕으로 미래 첨단 산업의 새로운 패러다임을 제시하며 끊임없이 도약해 나갈 계획입니다.

[강연요약본] 지능 생산 경제학 시대의 AI 반도체 전략 인공지능이 학습에서 추론으로, 에이전틱 AI로 진화하면서 반도체 산업의 게임 규칙이 바뀌면서 AI 인프라의 중심은 더 이상 GPU가 아니라 메모리다. 추론 워크로드에서 KV 캐시는 비선형적으로 팽창하고, HBM을 정점으로 하는 계층형 메모리 구조가 새로운 표준이 되면서, GPU 출하량과 메모리 수요를 일대일로 놓는 선형 등식은 더 이상 성립하지 않으며 메모리 슈퍼사이클은 지속되고 있다. 그러나 이 슈퍼사이클은 무조건적 낙관을 허락하지 않는다. 하이퍼스케일러의 설비투자는 이미 내부 현금창출 능력을 넘어 부채 조달로 이행했고, 투자 발표와 실제 착공 사이의 간극을 만드는 결정적 변수는 전력이다. GPU는 18개월이면 확보하지만 전력망은 10년이 걸린다. 반도체 클러스터와 AI 데이터센터를 축으로 하는 한국의 3대 메가프로젝트 역시 그 성패는 실리콘이 아니라 전자(電子)가 결정할 것이다. 지정학의 문법도 다시 쓰이고 있다. 21세기 질서는 지능의 병목을 중심으로 재편되는 기정학(技政學)의 시대다. 미국은 수출통제로 성을 쌓고, 중국은 효율화, 자급화, 오픈소스의 길을 내며 맞서고 있으며, 국가 경쟁력의 척도는 GDP에서 GDI(국내총지능)로 이동하고 있다. 본 강연은 기술 병목의 이동, 인프라 제약, 기정학 질서라는 세 층위를 하나의 프레임으로 통합한다. 병목은 기술 진화를 따라 이동하고, 병목이 이동하면 권력도 이동한다. AI 시대의 새 병목, 즉, AI 메모리, 첨단 패키징, 전력 기술의 상당 부분은 한국의 강점과 겹친다. HBM 우위를 지키는 수성을 넘어 메모리-시스템 공동설계, 공공 팹과 생태계 강건화, 제조업 AI 전환(M.AX), 에너지-반도체 안보 연동으로 나아가, 미-중 어느 권역에도 갇히지 않되 양쪽 모두에게 대체불가능한 '지능 생산/선도 국가'로 전환하는 전략을 제시한다.

[강연요약본] Mission-oriented AX: 포스코그룹은 AI로 왜, 어떤 가치를, 어떻게 창출하고 있는가? 인류 사회와 전세계 산업은 인공지능이 실질적인 의사결정과 물리적 제어를 주도하는 AX(AI Transformation)의 시대로 빠르게 진입하고 있습니다. 특히 AI 기술이 스스로 계획하고 실행하는 ‘Agentic AI’와 물리적 행동과 결합하는 ‘Physical AI’로 진화함에 따라, 이제 AI는 기업의 선택이 아닌 본원 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소로 자리잡았습니다.

포스코그룹은 이러한 변화의 흐름 속에서 “왜, 무엇을 위한 AI인가“라는 본질적 질문에 집중해, ‘해야 할 일’을 해내는 'Mission-oriented AX’ 전략을 수립해 추진하고 있습니다. 이는 AI를 철강, 이차전지소재, 에너지·인프라 등 그룹의 핵심 사업과 업무에 완전히 통합하여 실질적인 재무 성과와 비즈니스 가치를 창출하는 것을 목표로 합니다.

본 강연에서는 포스코그룹이 추진 중인 세 가지 핵심 전환 전략과 성과를 소개하고자 합니다. 첫째, 제조·사업 프로세스에 필요한 지식과 지능을 활용해, 그 효율성과 수준을 AI로 극대화하는 Process Transformation, 둘째, 매일의 사무, 연구, 개발에 필요한 지식과 지능을 공급하고 업무 방식을 재설계하는 Work Transformation, 셋째, 내부에서 검증된 지능·지식을 솔루션으로 사업화하고, 축적된 지식·지능 역량으로 새로운 가치를 창출하는 Value Transformation입니다.

특히, AI의 재무적 가치를 어떻게 측정하고 관리하고 개선할 것인가에 대한 해답으로 포스코그룹만의 고유 방법론을 제시하고, 이를 통해 막연한 기대감이 아닌 데이터 기반의 AX 실행력을 어떻게 강화하고 있는지를 소개합니다. 나아가, 기술 도입을 넘어 조직 전체가 AI를 내재화하기 위한 포스코그룹의 거버넌스 체계를 공유함으로써, 전통 제조 기업이 어떻게 AI 네이티브 기업으로 거듭날 수 있는지에 대한 실천적인 통찰을 나누고자 합니다.

[강연요약본] 자율 운용부터 우주 데이터 센터까지: 우주 산업의 새로운 지능, Space AI 과거 정부 주도의 대형 프로젝트가 주를 이루었던 우주 개발은 이제 민간이 주도하는 뉴스페이스 시대로 빠르게 전환되고 있으며, 동시에 인공지능(AI) 기술의 대전환 시대를 맞이했다. 현대 우주 산업에서 AI가 단순한 데이터 분석 도구를 넘어서 복잡한 임무 설계부터 위성의 자율 운용, 위성 내부에서 데이터를 즉각 처리하는 궤도 상 처리, 나아가 우주 데이터 센터 구축에 이르기 까지 우주 산업 가치 사슬 전체를 근본적으로 재구성하는 핵심 게임 체인저로 자리 잡았다. 본 발표에서는 미래 우주 시스템에서 AI가 왜 필수적인지 그 필요성을 조명하고 이러한 변화 속에서 KAI가 준비하고 있는 혁신적인 우주 AI 솔루션과 미래 비전을 소개한다.